就在我們之間，我們很難思考第二次LocFromHome會(huì)議的主題是什么。我們不想讓它成為另一個(gè)“科羅娜如何改變了我們的生活”的事件，不管怎樣，人們已經(jīng)厭倦了散布恐懼和希望的議程。

后來(lái)，有一天，我進(jìn)行了三次重要的談話：一位翻譯公司的老板告訴我，她很高興終于適應(yīng)了客戶持續(xù)不斷的本地化需求；一位自由職業(yè)者抱怨說(shuō)，他失去了他、他的代理商和最終客戶之間更“生態(tài)系統(tǒng)”的聯(lián)系；最后但并非最不重要的是，我的老板告訴我，我們第二天就得有個(gè)話題。

我不知道這些事件中哪一個(gè)影響最大，但那天晚上我夢(mèng)見(jiàn)了一只章魚——是的，我知道——醒來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)了“作為一個(gè)有機(jī)體的本地化”。我們有自己的話題。

撇開玩笑不談，重點(diǎn)在這里。我們常常迷失在行業(yè)中的日常角色，以至于忘記了看全局。但一旦我們這樣做了，我們就會(huì)看到一個(gè)巨大的實(shí)體，它在運(yùn)動(dòng)、呼吸，以及——它與“完美機(jī)器”的不同之處——不知疲倦地適應(yīng)和進(jìn)化。它生活?.

所以我們開始詢問(wèn)潛在的演講者，看看這個(gè)想法是否適合他們?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有，而且沒(méi)有！在征集演講提案的第一個(gè)星期，我們收到了太多的建議，我們不得不對(duì)其中一半以上的人說(shuō)“不”，以適應(yīng)12小時(shí)的運(yùn)行時(shí)間。好處：你可以確定你不會(huì)感到無(wú)聊。

所以，讓我們開始談?wù)拢纯疵恳粋€(gè)演示和小組討論如何將本地化作為一個(gè)活的有機(jī)體。

適應(yīng)變化

當(dāng)談到“生活”時(shí)，你首先想到的是適應(yīng). 這也許是嚴(yán)格編程的機(jī)器和不可預(yù)測(cè)的動(dòng)物之間最重要的區(qū)別。雖然前者是健壯的，而且從設(shè)計(jì)上說(shuō)，完全適合于具體的目的，而后者盡管有其脆弱性和缺點(diǎn)，但可以根據(jù)不斷變化的環(huán)境來(lái)改變自己的行為，有時(shí)甚至改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

而現(xiàn)在的語(yǔ)言行業(yè)是一個(gè)變化的縮影：隨著內(nèi)容經(jīng)濟(jì)越來(lái)越普遍，單個(gè)訂單減少，期限縮短，翻譯公司和本地化部門都面臨著十年甚至五年前無(wú)法想象的挑戰(zhàn)。

連續(xù)本地化似乎是解決這些挑戰(zhàn)的最佳解決方案，它允許您將更新后的小部分文本與內(nèi)容管理系統(tǒng)或存儲(chǔ)庫(kù)無(wú)縫地進(jìn)行本地化。不知道為什么這對(duì)你的生意很重要？請(qǐng)收聽(tīng)Smartcat的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理前Evernote本地化總監(jiān)Igor Afanasyev?"Beyond technology: how continuous localization makes your organization faster, stronger, better."

但是，即使你有持續(xù)本地化的想法，讓它發(fā)揮作用也不適合膽小的人。這到底是什么Semir MehadjicInfobip將在他的演講中談到，恰當(dāng)?shù)孛麨椤俺掷m(xù)本地化的陷阱”。他將從自己在公司實(shí)施持續(xù)本地化工作流程的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，或者像塞米爾所說(shuō)的那樣“生存下去”。

如果你想要更廣泛、更具哲理性的適應(yīng)性，請(qǐng)收聽(tīng)David Utrilla美國(guó)翻譯公司。書名為鈥omfort is the day of growth鈥，它將包括來(lái)自公司25年經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人和行業(yè)成功案例，并強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的重要性，特別是在當(dāng)前不可預(yù)測(cè)的環(huán)境下，我們所處的環(huán)境

最后，會(huì)有我自己的舒適小小組題為“沒(méi)有來(lái)源附加：當(dāng)翻譯決定成為（復(fù)制？）”與一位著名的翻譯家和一位“譯者的內(nèi)容寫作”課程的作者一起Natali Lekka和其他一些偉大的家伙和女孩（tba），我們將討論什么是翻譯人員冒險(xiǎn)從事文案或?qū)懽饕话恪?/p>

尋找利基

根據(jù)維基百科，一個(gè)利基“描述一個(gè)有機(jī)體或種群如何對(duì)資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分配作出反應(yīng)”。找到一個(gè)環(huán)境生態(tài)位是任何生物生存的關(guān)鍵。這在語(yǔ)言行業(yè)尤其如此，這是一個(gè)過(guò)度需求主導(dǎo)的市場(chǎng)，供應(yīng)商過(guò)剩。

作為Renato Beninatto尼姆茲在其題為“利基市場(chǎng)和專業(yè)化作為增長(zhǎng)戰(zhàn)略”的演講摘要中提到：“作為一個(gè)語(yǔ)言服務(wù)提供商，你會(huì)試圖把所有東西都賣給每個(gè)人。這個(gè)策略在一段時(shí)間內(nèi)有效，但是你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的客戶會(huì)聚集在某些專業(yè)上？收聽(tīng)并找出答案！

我們有來(lái)自Mugen的Taylor Matthews的《游戲行業(yè)翻譯的考驗(yàn)與磨難》，他將在書中講述“他的公司在為游戲機(jī)和移動(dòng)行業(yè)翻譯游戲方面所經(jīng)歷的冒險(xiǎn)經(jīng)歷”，包括獲獎(jiǎng)的Sekiro: Shadows Die Twice?.

使用工具

如果我們考慮工具的使用動(dòng)物是智力進(jìn)化的標(biāo)志，語(yǔ)言工業(yè)在過(guò)去的幾十年里經(jīng)歷了這個(gè)進(jìn)化階段，取得了不同程度的成功。而大多數(shù)翻譯公司和翻譯團(tuán)隊(duì)早已轉(zhuǎn)向翻譯管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助翻譯工具方面，其他人仍然猶豫不決，堅(jiān)持手工操作。

我們能幫他們過(guò)渡嗎？在一個(gè)名為“我的夢(mèng)想TMS工具：我希望10年前有一份清單”的演講中，Anna IokhimovichPaxful提供了每個(gè)本地化團(tuán)隊(duì)在選擇工具來(lái)管理其翻譯工作流時(shí)應(yīng)該分析的具體需求的詳細(xì)說(shuō)明。行業(yè)顧問(wèn)Bridget Hylak反過(guò)來(lái)，在一個(gè)名為“語(yǔ)言服務(wù)公司和部門的虛擬工具”的演講中，對(duì)語(yǔ)言管理系統(tǒng)的概念及其適用性提出了質(zhì)疑：語(yǔ)言管理系統(tǒng)是否足夠？鈥

緊跟著布麗奇特，唐·德帕爾馬CSA的研究將討論語(yǔ)言服務(wù)提供者的自我實(shí)現(xiàn)。他將從他第一次在家里做報(bào)告并研究LSP在行業(yè)持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須將自己放在客戶最重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

對(duì)于那些愿意深入研究工具使用的復(fù)雜細(xì)節(jié)的人來(lái)說(shuō)，以前是Smartcatter，現(xiàn)在在Intento，全面的好人Pavel Doronin將與ContentQuo一起領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)題為“機(jī)器翻譯質(zhì)量：量化不可量化的”的小組Kirill Soloviev和TransPerfect的Anna Zaretskaya找出機(jī)器翻譯質(zhì)量存在的可重復(fù)性和可重復(fù)性的方法。

溝通

交流對(duì)幾乎所有的生命形式都是必不可少的動(dòng)物到植物甚至真菌! 不用說(shuō)，語(yǔ)言也是必不可少的。從同齡人群體到銷售人員再到教育，如果我們不交流見(jiàn)解和動(dòng)機(jī)，我們作為一個(gè)行業(yè)將無(wú)法發(fā)展和適應(yīng)。

“全球火藥銷售冠軍”Javi Diaz將分享如何在家里創(chuàng)造、培育和與社區(qū)做生意的技巧，這在困難時(shí)期尤其有價(jià)值。（我知道，我知道，我答應(yīng)過(guò)不推動(dòng)冠狀病毒議程，但它不斷出現(xiàn)。）

當(dāng)我們談?wù)摻涣鲿r(shí)，我們不能忽略教學(xué)使一個(gè)有機(jī)體世代存活。在“回到學(xué)校：培養(yǎng)翻譯和本地化專業(yè)人員？“和MIIS的馬克斯·特羅耶, Spotify’sMarti?o Prada?, creative wordsDiego Cresceri?, and a recent:Clysree Brown，我們將討論翻譯教育的現(xiàn)狀以及需要改變的地方。如果你曾經(jīng)想知道你是否應(yīng)該獲得一個(gè)官方資格-無(wú)論是作為一個(gè)翻譯，項(xiàng)目經(jīng)理，或本地化工程師-不要錯(cuò)過(guò)這一個(gè)！

除了外部交流，還有一個(gè)“小”問(wèn)題，就是里面. 而且，當(dāng)涉及本地化時(shí)，內(nèi)部溝通比看起來(lái)更棘手！在你自己的公司里“銷售”本地化是很有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)樵S多公司把本地化看作是一個(gè)不相關(guān)的、獨(dú)立運(yùn)作的第五輪過(guò)程。你如何應(yīng)對(duì)這種心態(tài)？加入Skyscanner的討論Hristina Racheva，Roblox的Julien Bertaud和Infobip的Semir Mehadzic-主持人Kathrin Bussman韋巴奇諾，又一個(gè)前50名的尼姆茲影響我們的名單。

另一方面，供應(yīng)商管理是一個(gè)極其重要且經(jīng)常被忽視的領(lǐng)域。在“供應(yīng)商管理現(xiàn)在是人才管理！”,安無(wú)法無(wú)天非常流利，Jayme DesocioWelocalize，以及Nora Zilahyespell將討論“人才管理是公司可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)注人的一面”——由我們的系列小組成員Diego Cresceri主持。對(duì)于一些第一手的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，不要錯(cuò)過(guò)Anca Greve談?wù)撊绾伪３炙沙诘穆曇艉鸵粽{(diào)的音階！

保持警惕

從回聲定位蝙蝠到鷹眼鷹，嗯，老鷹，觀察環(huán)境，快速和證實(shí)的決定對(duì)任何有機(jī)體的生存都是至關(guān)重要的。然而，在翻譯和本地化中，往往是根據(jù)道聽(tīng)途說(shuō)和“常識(shí)”做出決定的。“不會(huì)讀，不會(huì)買”是翻譯團(tuán)隊(duì)在“賣”本地化時(shí)經(jīng)常提到的口頭禪。但究竟有多少“不能”和“不會(huì)”涉及其中呢？

如果這件事讓你和我一樣惱火，不要錯(cuò)過(guò)Citrix的Robert O’Keefe討論全球化戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。在這個(gè)復(fù)雜的標(biāo)題后面有一個(gè)我自己認(rèn)為是這次會(huì)議的奇跡的陳述，基于我目前所看到的。Citrix已經(jīng)巨大的努力用具體的數(shù)據(jù)來(lái)證實(shí)他們的猜測(cè)，即使這不容易重復(fù)，從這一點(diǎn)中獲取線索和見(jiàn)解是每個(gè)公司都應(yīng)該做的！

生與死

不談死亡，談生命是不可能的。隨著生命的每一個(gè)結(jié)束都會(huì)開始新的生命，因此翻譯公司生命周期的每一個(gè)結(jié)束都會(huì)為那些曾經(jīng)參與其中的人開辟新的道路。在“如何在不丟衣服的情況下銷售你的語(yǔ)言業(yè)務(wù)”中，我們的第一個(gè)LocFromHome的閉幕演講人，也是該行業(yè)的阿爾·帕西諾之聲邁克爾·克林格語(yǔ)言交易將解釋“在將你的企業(yè)推向市場(chǎng)之前要準(zhǔn)備什么，如何確定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以及誰(shuí)將是你的企業(yè)的最佳買家?！币虼?，如果你至少在考慮退出，這是一個(gè)必須注意的問(wèn)題！

我不想給你留下一個(gè)悲傷的音符，但也許這會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)正確的心情去思考我們?cè)谶@個(gè)緊密相連的行業(yè)中已經(jīng)擁有的生活，以及我們可以讓它變得更強(qiáng)大的方式。